为深入贯彻高质量发展要求，全面提升运营效率、优化资源配置、增强核心竞争力，12月23日，华宏科技再生资源加工装备板块召开精益数字化项目启动大会。装备板块高层领导、各条线及部门负责人、项目核心团队成员共同参会，见证这一重要战略举措的全面启动。启动会的召开也标志着装备板块精细化管理与持续改进工作迈入新阶段。
会议由安禾德恒咨询顾问杨飞主持。会议伊始，项目经理陈娟详细解读了项目推进实施方案与计划。她基于前期深度调研，精准剖析了装备板块在全流程管控中的痛点、根源与核心诉求，结合公司实际运营情况，系统阐述了精益数字化综合解决方案，并正式发布了一阶段实施内容，为项目落地提供了清晰指引。
会议指出，推行精益数字化是公司应对市场挑战、构建可持续竞争优势的战略举措。深刻领悟精益核心内涵，全员参与、持续改善，坚决消除各环节浪费。
会上，全体参会人员庄严宣誓，承诺以公司利益为重，积极投身精益变革，坚决执行项目要求，为达成目标贡献力量。宣誓铿锵有力，彰显出装备板块团结一致、使命必达的精神风貌。
项目推进技术组长陈洪与生产组长曹瑜作表态发言，表达了坚决落实公司决策、全力投身精益变革的信心与担当。他们承诺将带领团队深入学习和应用精益工具，立足实际、敢于暴露问题、全力推动改善，力求早日形成可复制、可推广的实践成果。
安禾德恒总经理武振平表示，将全力支持项目推进，陪伴装备板块打好精益管理这场硬仗。她强调，启动不是形式，关键是要“建模立纲，建章立制”，用标准规范行为，以科学制度管理运营，并在推进过程中持续培养和发掘人才。
装备板块总经理胡品龙指出，当前公司仍存在一定的浪费与重复现象，推行精益管理是提升核心竞争力、应对市场挑战的迫切需要。要通过消除设计、生产、销售、服务等全价值链中的各类浪费，以更低成本、更高效率、更优质量和更快响应，为客户创造卓越价值，构筑起难以模仿的竞争优势。
大会最后，全体人员齐声诵读“改善十大原则”，整齐划一、气势如虹的声浪再次点燃全场。这不仅是一次声音的共鸣，更是全员精神与意志的共振，充分展现了装备板块决胜精益数字化变革的昂扬斗志与坚定信念。
新征程已然开启，装备板块将以此次启动大会为起点，稳扎稳打、锐意革新，全力推动精益数字化项目落地生根，以实实在在的成效助推公司高质量发展，为行业转型升级树立崭新标杆！
